競爭優勢
    北方聯合出版傳媒(集團)股份有限公司成功實現編輯與經營業務IPO上市后,充分利用在全國出版業首家上市試點獲得圓滿成功的先發優勢加快發展。堅持推進質量效益型發展,創新傳統出版與數字出版融合發展的新途徑,不斷強化產業結構深入調整力度,增強規范運作和科學管理水平,使資本和產業發展形成良性互動,核心競爭力不斷提升。
 
    進一步強化出版主業,利用優勢出版資源,實現質量效益型發展的新飛躍。充分利用資本實力,優化選題結構,強化市場導向,打造品牌原創,鞏固圖書主業優勢。推動優勢出版資源的合理流動和科學配置,著力集聚有增值潛力的各種出版資源、成熟作者資源、潛力作者資源、強勢媒體資源、文化形象資源、著名的創意團隊和策劃團隊資源,以及其他可以充分利用的有益、有效出版產業資源,帶動圖書出版結構調整。通過設立專項獎勵和扶持基金,完善形成重點圖書激勵保障機制。圖書出版在各主要細分市場的競爭力保持良好排名,各類出版物列選國家出版基金、獲得國家級出版大獎、列入國家新聞出版廣電總局各類主題出版項目的數量不斷提高,圖書再版率高于全國平均水平。
 
    加快發行業務擴張步伐,拓展發行業務輻射范圍。加快建設北方圖書城北方區域出版物連鎖經營體系,按照圖書市場的需求和現代化書城的發展理念,以已擁有穩定的客戶群和銷售渠道的優勢,進一步快速提高現有的發展規模,降低經營成本,打造具有一流實力的出版物連鎖經營企業。加快建立數字化、網絡化配送體系建設,拓展新的業務領域,為遼寧北方出版物配送公司規模化發展提供新的方向和空間。大力推進電子商務平臺升級改造,在遼寧北方出版物配送公司現有基礎上的全面升級改造,使出版物分銷中的電子商務模式提升到新水平,提高勞動效率和效益,擴大了市場份額。
 
    嚴格落實內部控制制度,提高整體管理水平和經濟效益。不斷加強內部控制制度的完整性、合理性及其實施的有效性。完善財務管理制度,規范和約束公司及所屬控股、參股公司的財務行為,形成內部控制與制約機制,保證各項經營活動健康有序開展。完善財務預算管理,將經營計劃納入預算體系,將預算編制的科學性、預算分析的及時性、預算考核的嚴肅性相結合,實現事前有預算、事中有控制、事后有考核的良性循環。充分發揮內部審計監督、評價職能,按計劃組織實施對所屬各單位的不定期審計,及時發現經營中存在的問題,防范風險。加強資金管理,規范使用募集資金,科學提高資金利用率。
 
    打造“走出去”優勢特色。公司在圖書產品國際化的發展中,創造了具有自身特色的發展道路和經營模式。公司將繼續以設計、文化、文學等門類為主要產品線,面向國內和國際兩個市場,優化選題結構,開拓歐美、亞洲及其他新興國家市場。同時,進一步加大外向型圖書選題的開發力度,提高外向型圖書出版的效益,充分利用國外的書稿資源和渠道資源,建立布局合理的穩固的海外合作伙伴網絡。同時,通過科學論證和研究建立自己的海外出版機構,由“借船出海”向“本土發展”轉變,以獲取更好的效益。
 
    實施傳統出版新發展,實現產業戰略轉變。公司以資本運作方式,跨地區、跨媒體對相關出版媒體和業務,以及其他有效出版資源和文化產業資源進行整合、重組、收購與兼并,不斷加大投入,開發和建設一批數字出版新型項目。公司在持續產業經營增長的同時,加快由產業經營向資本運營轉變;由單一紙介質傳媒向跨地區、跨行業的綜合媒體轉變;由以書養書的原始積累增長方式向戰略投資者轉變;由內生性增長向內生性增長與外延性擴張相結合的發展方式轉變。在多元化、多層次的戰略體系引導下,取得產業結構的新突破、新收益,正在成為導向正確、主業突出、品牌名優,在國內有綜合實力,在國際有良好形象的大型出版傳媒公司。
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